Top 3 viga: mida ettevõtted tuleviku planeerimisel valesti teevad
On inimesi, kes on valmis tegema mis tahes ohvreid, et saada pilguheit oma tulevikku. Nad arvavad, et nii saavad nad vastuseid ja vihjeid, kuidas edasi minna. Kuid ilu seisneb selles, et me ei tea, kuidas asjad juhtuvad, vaid elame hetkes ja langetame otsuseid, kasutades erinevaid vahendeid.
Ettevõtluses on selline pimedusse jäämine tõsiste tagajärgedega. Oluline on omada mingisugust plaani või vähemalt visandit (võimalus teha protsessi käigus kohandusi). See võimaldab teil olla vähemalt mõnevõrra valmis erinevateks olukordadeks ja omada oma arsenalis välkkiireid probleemide lahendamise meetodeid.
Futuroloogilised meetodid ja nende olulisus ettevõtjate jaoks
On olemas selline elukutse nagu futuroloog. Tegelikult on see inimene, kes tegeleb tuleviku uurimisega oma tegevuste ja nende võimalike tagajärgede pädeva planeerimise seisukohalt. Seda mõistet ei tohiks segi ajada selgeltnägijate ja mustkunstnikega, kes võivad (või ei pruugi) sündmusi ennustada.
Mitte väga ammu ei tunnistatud selliseid spetsialiste sellisena. Neid peeti šarlataanideks, tühjajalgseteks jne. Aga kui tegemist on suurettevõtlusega, siis teevad ettevõtjad kõik, et püsima jääda ja isegi oma vahendeid mitmekordistada. See on koht, kus te peate igaühe poole pöörduma. Kuid futurist võib tõesti aidata.
Sellisel spetsialistil on konkreetne hulk tegevusi. Ta peab tutvuma teabega ettevõtte ja selle tegevusala kohta, omama ettekujutust tegevusvaldkonnast ja suundumustest ning suutma neid analüüsida ja esitada saadud teabe põhjal valmis tulemus.
Ettevõtjate peamised vead, kes “vaatavad ettepoole” tulevikku
Fast Company avaldas hiljuti huvitava artikli, mis loodi koos ekspertidega vigadest, mida ärimehed teevad oma ettevõtte tuleviku planeerimisel. Esinesid Faith Popcorn, Amy Webb ja Rita McGrath. Igaüks neist on töötanud koos suurettevõtetega ning on korduvalt ennustanud verstapostiks olevaid sündmusi ja suundumusi.
Fast Company on nendega vesteldes tuvastanud 3 peamist viga, mida saab vältida. Te ei vaja mingeid võlukunsti või trikke. Mõnikord piisab vaid loogikast ja natuke teravmeelsusest. Kõigepealt soovitavad eksperdid:
- vältige keskendumist täiesti ilmselgele ja vaadake laiemalt.
- Lõpetage aja kirjutamine.
- Uurida tuleks kõiki tööstusharusid, mitte ainult oma tööstusharu.
Esimene punkt on mitte keskenduda ainult sellele, mis on kõigile selge. Te peate sellest kaugemale minema. Üks näide on Uber, kes otsustas luua mitte lihtsalt taksoteenuse, vaid teenuse, mis välistab vahendajad ja on mugav nii klientidele kui ka teenusepakkujatele. Lisaks kasutas ta sel juhul ära kaasaegset digitaaltehnoloogiat.
Ajajoonega seotud raskus seisneb selles, et sel moel fikseerub inimene millelegi konkreetsele. Seejuures on tema võrdlusbaasiks oleviku sündmused. See piirab nii ressursse kui ka mõtlemist. Lõpuks tuleks uurida ka teisi sektoreid, selle asemel, et keskenduda ainult oma sektorile. Sama tehnoloogiat saab rakendada erinevates valdkondades. Nende tundmatajätmine võib kaasa tuua selle, et kaotate suurepärase võimaluse oma tööstusharus ülespoole liikuda.
